ag如何优化水务企业经济管理
来源:    发布时间: 2019-08-20 08:53   47 次浏览   大小:  16px  14px  12px
ag如何优化水务企业经济管理

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:51414获赞数:153478企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部我国经济增长方式的变革以及知识经济的迅速发展,要求我国水务企业必须转变企业的经济体制,促进水务事业的不断发展。因此,水务企业必须优化现有的经济管理模式,从而保证我国水资源的有效利用以及持续利用。

  1.加强水务企业的内部控制与审核。加强水务企业的内部控制,可以从生产源头上减少经济管理的偏差,加强成本预算的可控性.同时要注重对企业内部文件的实施更新,保证其实效性,使员工及时了解和掌握公司的最新动向。同时要注重与外界的联系,时刻关注社会发展的最新信息,保证企业信息的实时更新,在了解政府相关政策规定的基础上进行经济管理的调整。

  2.建立和完善水务企业经济管理体系。经济管理体系是水务企业对水资源进行开发和利用的有效管理体系,建立并完善一套系统的经济管理体系可以帮助水务企业建立一个系统的水资源利用的策划方案。这就要求水务企业的管理者改变传统的以“管理效益”为核心的管理模式,为企业的发展建立长期的目标,向社会提供水务项目的信息咨询以及管理和运营服务,构建一套覆盖水务产业链的经济管理和服务体系。

  3整合优化人力资源。保证企业的竞争优势。人是企业发展的主体.水务企业只有对自身的人力资源进行科学合理的管理和开发,保证专业管理人才队伍的稳定。对人力资源进行整合,才能在激烈的竞争中立于不败之地。建立相应的激励机制,保证管理人员相应的福利待遇,管理人员才能安心工作,ag为企业创造更大的财富。